Tecnología:
En este estudio la
Parte de Tecnologías de Información está enfocada a la recopilación de
información necesaria para encontrar y solucionar la mala seguridad de la esta.
Tomando como herramientas modelos de análisis de riesgos para ayuda de toma de
decisiones con respecto a la prevención de problemas que se vallan presentando.
Los seguridad de la información se enfocan en el área de informática porque es
el encargado de que los equipos que manejan la información trabajen
adecuadamente pero el estudio se generaliza en la estructura de la empresa para
puntualizar donde se origina las fallas.
Innovación:
Como el proyecto
es una innovación de servicio, se apoya de normas y modelos de análisis de
riesgos ya antes utilizados lo cual la innovación de esta es con respecto a la
empresa que se le está realizando el estudio ya que nunca ha implementado este
tipo de análisis en la seguridad.
4P`S
Product innovation
(innovación de producto):
Por qué voy a aplicar
cambios en el servicio de la organización, según el análisis de riesgo que se
utilice para generar una mejora.
Process innovation
(innovación de procesos):
Pues habrá cambios
en las maneras que se crearon los procesos en este caso los problemas de pérdidas
de información reestructurando algunas políticas débiles.
Position
innovation (posición de la innovación):
Esta se ubica en
una mejora para la empresa en el sentido que se minimizaran errores comunes, y
ahorro por la prevención.
Paradigm innovation
(innovacion de paradigma):
Por los malos
modelos que enmarcan la organización que genere pérdida económica por fallas,
errores en la fuga de información.
El objetivo de la información es
proporcionar a los administradores de sistemas de TI las mejores herramientas y
documentos que les permitan mejorar la calidad de sus servicios, es decir,
mejorar la satisfacción del cliente al mismo tiempo que alcanzan los objetivos
estratégicos de su organización. Para esto, el departamento de TI debe ser
considerado como una serie de procesos estrechamente vinculados.
Pragmáticamente, ITIL cumple con la lógica de hacer que la TI sea útil para los
empleados y clientes en lugar de lo opuesto.
Los departamentos de TI no
son las únicas organizaciones que se benefician con el enfoque ITIL, ya que
éste consiste en hacer que los departamentos de TI sean conscientes de que la
calidad y disponibilidad de las infraestructuras de TI tienen un impacto
directo sobre la calidad global de la compañía.
La
informática es demasiado clave para estar en manos de informáticos
El gobierno de la
estrategia, la implantación y la supervisión del papel de las TI en la
ejecución actual y el desempeño futuro del negocio fundamental (“core
business”) de la empresa.
Los expertos en tecnología
informática pueden y deben administrar el día a día, así como asesorar a sus
directivos acerca de las potencialidades y el costo beneficio de las
tecnologías emergentes, pero dadas las condiciones actuales de competencia y
diferenciación en el mundo, los miembros de la dirección superior deben ejercer
el gobierno TI.
Las tecnologías de la
información y la comunicación (TIC, TI, ITIL) son una realidad evolutiva por
naturaleza y muy vinculadas a los ciclos de innovación. Las TI están impulsadas
por e desarrollo de nuevos materiales, componentes, estándares de comunicación,
modelos y arquitectura de computación. Todo ello genera nuevos usos de los
sistemas de información, nuevos conceptos y lógicas de trabajo, e incluso
nuevos modelos de negocio altamente intensivos en información.
Las TI han dejado
progresivamente de ser un simple instrumento de soporte informático para
convertirse en el sistema por los que fluyen los procesos, la información y la
colaboración de gran parte de la organización.
TI ha permitido mecanizar
cada vez volúmenes de información digitalizada transacciones de trabajo y de
información de las organizaciones, establecer marcos de colaboración entre los
miembros de la organización.
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