jueves, 18 de septiembre de 2014

2.1 Infraestructura de TI y tecnologías emergentes
  • la selección de la tecnología debe guiarse por un claro entendimiento del modelo de negocios actual y futuro
  • Las tecnologías emergentes son aquellas que en una primera fase de su aplicación en la empresa muestran un notable potencial de desarrollo
  • Es indispensable para apoyar las operaciones cotidianas basadas en el flujo continuo de información
  • Hay cuatro principales infraestructuras de sistemas: sistemas antiguos, cliente/servidor, Internet/Intranet y comunicaciones inalámbricas/celulares. Una gran parte de la computación corporativa se sigue basando en una arquitectura cliente/servidor que llega a los escritorios, respaldada por aplicaciones y bases de datos de micro computadoras del sistema antiguo
2,2 Eficiencia y transformación de los procesos de negocio a través del uso de TI
  • La automatización de procesos y de TI persigue crear la “empresa ágil”. Mejora la calidad de las cadenas de proceso de una organización y la gobernabilidad de dichos procesos y de los sistemas de TI sobre los que se asientan
  • Para esto es necesario establecer los objetivos de mejoramiento de la empresa. A partir de los objetivos estratégicos de mejoramiento fijados y la matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades)
2.3 Fundamentos de inteligencia de negocios
  • La Inteligencia de Negocios o Business Intelligence (BI )se puede definir como el proceso de analizar los bienes o datos acumulados en la empresa y extraer una cierta inteligencia o conocimiento
Ventajas de la Inteligencia de Negocio
  • Sistemas Fuentes: Son los sistemas transaccionales que han sido diseñados fundamentalmente para el soporte de las operaciones del negocio como: Compras, Ventas, Almacenes, Contabilidad, etc.
  •      Control de los costes, al tener una sola solución  que permite manejar fácilmente los distintos  programas que se encuentran en los diferentes  departamentos de su compañía
·         Mejora de la colaboración y la calidad de las  decisiones, facilitando el acceso a la información en  todos los niveles de la organización
·         Orienta las soluciones tecnológicas hacia el  usuario, porque reduce los tiempos de aprendizaje  mediante el uso de herramientas de uso cotidiano
·         Proporciona una profunda visión del negocio a  través de un sistema integrado de usos: Scorecards, Tableros de instrumentos, Informes, Minera de Datos,  y Almacenamiento Analítico
·         Asiste a los ejecutivos para planear y pronosticar  el trabajo

miércoles, 17 de septiembre de 2014

Tecnologias de la informacion y Estrategias empresariales

1.1 Tecnologias de la informacion y Estrategias empresariales
  • un sistema de información es un organismo que recolecta, procesa, almacena y distribuye información.
  • La tecnología de la información se encuentra generalmente asociada con las computadoras y las tecnologías afines aplicadas a la toma de decisiones

1.2 Fundamentos de gestión de procesos de negocio (BPM).
  • Es la solución tecnológica que, a través de un marco de trabajo fiable y robusto, permite articular este método de gestión dando respuesta a las necesidades de diseñar, este tipo de proyectos no consiste únicamente en instalar una solución BPM determinada

1.3 Análisis de los procesos de negocio en un sistema empresarial.
  • “Un proceso es un conjunto estructurado de actividades diseñado para cumplir un objetivo concreto.”
  • PLANIFICAR. Diseñar o revisar los componentes para mejorar resultados. EJECUTAR. Garantizar la implementación del plan.
     COMPROBAR. Determinar si las actividades alcanzan los resultados esperados.
     ACTUAR. Ajustar el plan según los resultados recogidos durante la fase de comprobación.
1.4 Alineación de los servicios de Tecnologías de información con las políticas y objetivos estratégicos organizacionales.
  • La estrategia del servicio define directrices para el diseño, desarrollo e implementación de la gestión del servicio como un recurso estratégico.
  • El término “estrategia” procese del mundo militar, donde generalmente se define como la distribución y aplicación de recursos militares para cumplir los objetivos de un plan.